特定技能登録支援機関事業がうまく「成功」できない先が多い理由 [特定技能]
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あまりにも傍若無人な悪質ブローカーが水面下で増え続けている気がする。
悪質じゃなくても、うまくできない業者が徒手空拳でもがいている気がする。
パッと見、初期投資もいらずに、
右から左で、楽に儲けられそうだし、
先々、需要は底堅いどころか拡大の一途と市場規模をにらみ、
本格的でも、ついででも、新規参入（登録届け出数）は毎月数十件と、
特定技能制度がスタートしてからずっと続いている。
有料職業紹介の許可も必要なのは、今さら言うまでもない。
ナゼ、上手くいかないのか。
表面的なコトはともかく、本質的な問題と思われる部分を書いてみる。
『成功』
事業として取り組む場合、誰もが成功を夢見て、参入していく。
事業なら何でも同じですが、『成功』するには、どんな要素が必要なのか。
巷で言われがちなのは、
「成功」＝「才能」×「努力」
なんて、言われることがある。
才能・・・コレは、センス、感覚などともいえそうですが、
ちょっと上手い事言語化しにくい部分なので、いったん置いておき、
努力・・・について書いてみたい。
ある人が、こういうことを言っていた。
「努力」＝「知識」×「戦略」×「時間」×「根性」
ではないかと。
「知識」がないと、始まらない（市場リサーチ）。
（各種法はもちろん、業界職種地域ごとの受入側、外国人労働者側の背景や諸事情など）
「戦略」がないと、自社の強みを生かして、仕掛けられない。
「時間」を一定以上は費やして、準備や実働に当てないとそもそも結果が出せない。
「根性」…時代錯誤感を感じるワードかもしれませんが、
粘って信じて続けられないと、そもそもたどり着けない。
これらが「かけ合わさって」、「努力」となる。
足し算ではないので、どこかがゼロでは、結果へたどり着かない。
もちろん、「才能」だって、ゼロではいけない。
（ちなみに、才能は、その人固有の問題であり、人としての経験値的な意味もあると思う）
だとすれば、
特定技能の登録支援機関事業において、
成功へとたどり着けていない業者には、
このうち、何が足りてないのでしょうか。
難しいのは、このうちの、どの要素が「必要最低限」と言えるくらいまで、
足りているのかどうか。
どの要素が、強みと言えるほど、
「他社と比べて明らかに秀でている」といえる「程度」であるのか。
井の中の蛙には、こういった客観的かつ相対的な評価は、
ままならない。
いや、そもそもが市場の現実をわかっていないことには、
どの程度が「秀でている」レベルなのかさえ、わからない。
うん、やはり、決してネット記事や公的機関の情報源には載っていない部分を、
いかにして入手するのか。
肌感覚を身に付けるのか。
逆を返せば、実際にやってみるのもアリですが、
責任（完遂）も取れるかわからないのに、
取り組んでみるのはいかがなものかと、
どこかの既存事業先で、実際に修業に励んでみるのがイチバン無難でしょう。
長くなるので、この辺で。
追伸、
これらは、本当に、どんな事業にだって言えること。
抽象と具体を、どんだけ縦横無尽に行き来できるか。
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...こっちのブログは今は頻繁に記事を書いてはいませんが、
コチラで、毎日書き続けてきて、個人的に愛着もあるので、
たまにこんな感じで書いてみています。
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対象：受入企業側、業者側（国内、国外問わず）、士業など業界関係者
https://gaikokujin.link/blog/?page_id=1022
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あまりにも傍若無人な悪質ブローカーが水面下で増え続けている気がする。
悪質じゃなくても、うまくできない業者が徒手空拳でもがいている気がする。
パッと見、初期投資もいらずに、
右から左で、楽に儲けられそうだし、
先々、需要は底堅いどころか拡大の一途と市場規模をにらみ、
本格的でも、ついででも、新規参入（登録届け出数）は毎月数十件と、
特定技能制度がスタートしてからずっと続いている。
有料職業紹介の許可も必要なのは、今さら言うまでもない。
ナゼ、上手くいかないのか。
表面的なコトはともかく、本質的な問題と思われる部分を書いてみる。
『成功』
事業として取り組む場合、誰もが成功を夢見て、参入していく。
事業なら何でも同じですが、『成功』するには、どんな要素が必要なのか。
巷で言われがちなのは、
「成功」＝「才能」×「努力」
なんて、言われることがある。
才能・・・コレは、センス、感覚などともいえそうですが、
ちょっと上手い事言語化しにくい部分なので、いったん置いておき、
努力・・・について書いてみたい。
ある人が、こういうことを言っていた。
「努力」＝「知識」×「戦略」×「時間」×「根性」
ではないかと。
「知識」がないと、始まらない（市場リサーチ）。
（各種法はもちろん、業界職種地域ごとの受入側、外国人労働者側の背景や諸事情など）
「戦略」がないと、自社の強みを生かして、仕掛けられない。
「時間」を一定以上は費やして、準備や実働に当てないとそもそも結果が出せない。
「根性」…時代錯誤感を感じるワードかもしれませんが、
粘って信じて続けられないと、そもそもたどり着けない。
これらが「かけ合わさって」、「努力」となる。
足し算ではないので、どこかがゼロでは、結果へたどり着かない。
もちろん、「才能」だって、ゼロではいけない。
（ちなみに、才能は、その人固有の問題であり、人としての経験値的な意味もあると思う）
だとすれば、
特定技能の登録支援機関事業において、
成功へとたどり着けていない業者には、
このうち、何が足りてないのでしょうか。
難しいのは、このうちの、どの要素が「必要最低限」と言えるくらいまで、
足りているのかどうか。
どの要素が、強みと言えるほど、
「他社と比べて明らかに秀でている」といえる「程度」であるのか。
井の中の蛙には、こういった客観的かつ相対的な評価は、
ままならない。
いや、そもそもが市場の現実をわかっていないことには、
どの程度が「秀でている」レベルなのかさえ、わからない。
うん、やはり、決してネット記事や公的機関の情報源には載っていない部分を、
いかにして入手するのか。
肌感覚を身に付けるのか。
逆を返せば、実際にやってみるのもアリですが、
責任（完遂）も取れるかわからないのに、
取り組んでみるのはいかがなものかと、
どこかの既存事業先で、実際に修業に励んでみるのがイチバン無難でしょう。
長くなるので、この辺で。
追伸、
これらは、本当に、どんな事業にだって言えること。
抽象と具体を、どんだけ縦横無尽に行き来できるか。
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コチラで、毎日書き続けてきて、個人的に愛着もあるので、
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