中小企業が必要とするグローバル人材の確保と育成

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　↑　ちょっとイメージ違うかもしれません。苦笑

グローバル人材と聞いて中小企業ではどんなイメージかと
考えてみると、海外進出(取引)する際に必要なキーマンではないかと。

もしくは、すでに進出されている企業でいうならば、
海外拠点をコントロールしている責任者や幹部の面々では
ないでしょうか。

では、それぞれの企業で、いったい誰が最初の一歩を踏み出した人なのでしょうか。

そして、それはどのように決定されたのでしょうか。

あるデータでは「現有人員から経験・適正により選抜」が約７割を占めていたようです。

一方で、「海外実務に精通した即戦力の日本人を新規採用」が約１０％、
または、「海外実務経験や日系企業に勤務経験のある外国人を即戦力採用」も１０％、

多くの中小企業は、外部の即戦力人材を活用することに積極的ではないとの
考え方も見えてきます。


もちろん自社の強みや弱み含め、信用として自社人員の中からという
気持ちは十二分理解できます。

しかしながら、進出先の国の価値観、考え方、常識、風習などによる消費者行動や
国独特の取引形態などについては、進出する国の人でなくては絶対にわからない、
気づかない視点も多く存在しています。


外国人材を上手に使うことは、スピードアップにもつながり、
様々なハードルをひとっとびできる可能性が生まれてきます。

こういったグローバル人材の採用活動をきちんとできるかどうかで
大げさに言うならば、事業の成否が問われてきます。


技能実習生受入と違い、年数制限やうるさい管理もあまりありません。
コストも想像するほど高くはありません。

業者の選定を含め、うまく活用できるかをご相談されたい場合は、

ぜひご相談ください。

良いところをご紹介させていただきますよ。笑