外国人技能実習制度は、監理費じゃない、制度活用する「人」によりけり。

個人的な見解にすぎませんが、
やはりこう思います。

『仏作って魂入れず。』

この魂を入れる人によって、制度は何重にもウィンウィンになるし、
逆にダメダメにもなる・・・と。


二つの記事をご紹介します。

まずダメダメなほう。


桜花協同組合代表理事に懲役２年　運営資金着服で地裁福山支部
山陽新聞　さんデジ　2016年04月15日 21時28分 更新
http://www.sanyonews.jp/article/331922/1/?rct=bingo


トップがこんなんでは、働く職員と受入企業並びに実習生には、
不幸しか生まれないでしょう。


かたや、

インドネシア実習生と共に
東京新聞　ＴＯＫＹＯ　ＷＥＢ　2016年4月17日
http://www.tokyo-np.co.jp/article/ibaraki/list/201604/CK2016041702000139.html





特に印象深いのが、

　「労働力の確保と、人件費の削減を一緒に考えること自体が間違い」と、
　宮本聡総務次長は力を込める。


そう、今後特にこの視点は重要な考え方となるでしょう。


人件費は無論低い方がありがたいのは、経営者のだれもが思うことです。

しかし、こういう漁業において、経営者が一人でできることなど、たかが知れています。
一人で船は動かせないし、まして漁などできるワケがない。


限度はありますが、大前提は、３年なら３年労働力として確保できること。

その上で、人件費的コスト換算が成立します。


記事のように、組合ぐるみで懸命に実習生の定着をちゃんと考え、
暖かく迎え入れているからこそ、失踪や、実習中止などとならずに、
２年目を迎えることができています。

来日してから２カ月も日本語を教える。
これだって、人件費だけを考えたなら、１カ月分損することになります。

それでも、十二分に実習生に手厚い教育をする姿勢があるからこそ、
今後も順調なウィンウィンの関係は継続していくことでしょう。


宮本次長さんの指摘する、労働力確保、と、人件費削減、は、
同時に考えてしまうワナに陥ってしまっていませんか？

労働力確保あっての、人件費が高いか安いか。


ぜひご一考ください。