外国人人財受入の実際の難しさ [労働力確保と維持の重要性]
しかし、外国人という労働力を上手に活用するということは難しい。
考えてみても容易ではないことはわかりますよね。
日本人だって人を雇い、育てて会社も従業員もwinwinを作るのは、
非常に難しい。
そういう意味では、技能実習生の受入は期間限定であり、
難しい仕事をさせなくてはならないワケでもないため、
初心者入門編としたら、非常に良い入口であるともいえます。
そう、実習生だけではなくて、
様々な外国人雇用、しかも海外から招聘してくる手法での労働力確保の課題。
でも、立ちはだかる現実の壁。
法律も現実も、様々習うより慣れながら整備していかねばなりません。
曖昧な高度外国人材の人材像 ―グリーンカードの導入に向けて―
BLOGOS 2016年08月09日 12:38
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
経済政策部 兼 外国人活躍推進室 研究員 加藤 真
http://blogos.com/article/186473/
記事では、気になる他国の先行事例が載っていました。
ドイツは、2000年にIT技術者の受け入れ促進ために
独自のグリーンカードを発行し、1年間で2万人の受け入れを目標としたが、
言語の壁や労働市場の硬直性がネックとなり、目標は未到達で終わった。
韓国も、2000年代初めから、特定技術分野で就労する外国人への
優遇措置(ゴールドカード制度)や、外国人研究者への優遇措置
(サイエンスカード制度)を導入しているが、
「韓国の外国人専門技術労働者政策は、有名無実な状態」
(薛 2016: 54)と評されるほど、受け入れ数が伸びていない。
年功序列など職場内での人間関係、長時間労働、非英語圏で
韓国語の壁が高いなどの課題が原因として指摘されている。
やはり、どの国も同じ。
言葉の壁、母国で仕事を奪われるかもしれないと怯える低賃金労働者の圧力、
遅々として進まず、なおかつ現実と乖離して改善されない非現実的な法改正。
逆を言えば、こういう先達の失敗こそ糧に知恵を絞り、道を均すことさえできれば、
日本はまた一つ先の時代のステージへと走ることができると思います。
特に、移民国家の大先輩は何を隠そう米国ではないですか。
その米国ですら、
イスラム排除という非現実的な選択肢を提示しているリーダー候補が生まれるほどに、
現実は外国人受入を快く思っていない人が多いということ。
簡単ではありませんが、引き返せない道です。
時代を巻き戻すことはできません。
SMAPの解散も、覆水は盆に返らぬことでしょう。
外国人雇用という点から、
知恵を絞り、国のせいにもせず、自身にできることで、
会社を、自身を守っていくことは、非常に大事なことです。
であればこそ、この国際化の流れも止まらない分、
多々勉強して、積極的に経験を積むことこそが、
自身の成長へとつながることと思います。
考えてみても容易ではないことはわかりますよね。
日本人だって人を雇い、育てて会社も従業員もwinwinを作るのは、
非常に難しい。
そういう意味では、技能実習生の受入は期間限定であり、
難しい仕事をさせなくてはならないワケでもないため、
初心者入門編としたら、非常に良い入口であるともいえます。
そう、実習生だけではなくて、
様々な外国人雇用、しかも海外から招聘してくる手法での労働力確保の課題。
でも、立ちはだかる現実の壁。
法律も現実も、様々習うより慣れながら整備していかねばなりません。
曖昧な高度外国人材の人材像 ―グリーンカードの導入に向けて―
BLOGOS 2016年08月09日 12:38
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
経済政策部 兼 外国人活躍推進室 研究員 加藤 真
http://blogos.com/article/186473/
記事では、気になる他国の先行事例が載っていました。
ドイツは、2000年にIT技術者の受け入れ促進ために
独自のグリーンカードを発行し、1年間で2万人の受け入れを目標としたが、
言語の壁や労働市場の硬直性がネックとなり、目標は未到達で終わった。
韓国も、2000年代初めから、特定技術分野で就労する外国人への
優遇措置(ゴールドカード制度)や、外国人研究者への優遇措置
(サイエンスカード制度)を導入しているが、
「韓国の外国人専門技術労働者政策は、有名無実な状態」
(薛 2016: 54)と評されるほど、受け入れ数が伸びていない。
年功序列など職場内での人間関係、長時間労働、非英語圏で
韓国語の壁が高いなどの課題が原因として指摘されている。
やはり、どの国も同じ。
言葉の壁、母国で仕事を奪われるかもしれないと怯える低賃金労働者の圧力、
遅々として進まず、なおかつ現実と乖離して改善されない非現実的な法改正。
逆を言えば、こういう先達の失敗こそ糧に知恵を絞り、道を均すことさえできれば、
日本はまた一つ先の時代のステージへと走ることができると思います。
特に、移民国家の大先輩は何を隠そう米国ではないですか。
その米国ですら、
イスラム排除という非現実的な選択肢を提示しているリーダー候補が生まれるほどに、
現実は外国人受入を快く思っていない人が多いということ。
簡単ではありませんが、引き返せない道です。
時代を巻き戻すことはできません。
SMAPの解散も、覆水は盆に返らぬことでしょう。
外国人雇用という点から、
知恵を絞り、国のせいにもせず、自身にできることで、
会社を、自身を守っていくことは、非常に大事なことです。
であればこそ、この国際化の流れも止まらない分、
多々勉強して、積極的に経験を積むことこそが、
自身の成長へとつながることと思います。