人口減少と第4次産業革命が産み出す、これからの生き抜く術とは？！ [益々多様化する日本]
私たちは、大きな時代の変革期にいます。
人口減少による労働力不足にとどまらず、
時代はインターネットの普及、モバイル端末の普及、
Wi-Fiインフラの普及によって、情報格差が薄まることと同時に、
『第4次産業革命』
なる時代の到来と言われているようです。
第4次産業革命とは、
蒸気機関の開発による「動力の獲得」（第1次産業革命）、
電気エネルギーの利用による「動力の革新」（第2次産業革命）、
コンピューターの出現による「自動化」（第3次産業革命）
に続いて現在進行している産業構造の転換で、
IoT、人工知能（AI）、ビッグデータの出現により、
「自律化・相互協調」がもたらされると考えられています。
某大手人財会社のコメントです。
けっこう非難されていらっしゃる方とその企業ですが、
指摘している点は、理解に難しくありません。
人口減少と第4次産業革命に対応する「多様な人材の活用」の方法＜前編＞
文：INITIATIVE（イニシアチブ）編集部 2016.08.12
http://www.pasonagroup.co.jp/media/index114.html?itemid=1949&dispmid=796
労働力人口が減少していく一方、テクノロジーが飛躍的に発展する。
これがどういう事態を招くかというと、
機械、AIなどができることを、人がやらない。
≒人は、人でないとできない業務のみ、『仕事』が生じて、
機械やＡＩでもできる『仕事』は、なくなっていくということです。
もちろん、今日の明日、いきなり変わることはないでしょう。
また、何でもかんでも機械やＡＩができるワケではありません。
ですが、徐々に徐々に変わっていくことは必然です。
資本主義である以上、人件費は一費用項目として、
少なくて済むなら、それは当然ですので。
また、誰でもできる仕事とはいえ、時給千円など、
人件費にまつわる社会保障費など、
表に見えない人材にまつわる費用はうなぎのぼりです。
要らずに済めば、当然こしたことはありません。
記事には、今後の人事においても会話が続きます。
「労働力人口の減少による人手不足」と
「第４次産業革命による仕事・働き方の転換」という2つの変化に対応し、
企業が持続的な発展を成し遂げるために、
人事部門には何が求められるでしょうか。
その一つの答えは、
「多様な価値観を持つ、優秀な人材から選ばれる組織を目指す」
ということかもしれません。
さまざまなバックグラウンドや価値観を持つ多様な人材にとって
魅力的な組織になるため、企業人事は3つの壁と対峙する必要があります。
一つは「時間と距離の壁」、
二つ目は「組織の壁」、
最後に「文化の壁」です。
私は特に中小企業を対象にしていますが、
これらの3つの壁は、よほど柔軟な対応と切り替えが求められると思います。
詳しくは記事をご確認ください。
ついでに、こちらもご参考まで。
「これからの日本の雇用と働き方」＜前編＞
文：INITIATIVE（イニシアチブ）編集部 2016.07.29
http://www.pasonagroup.co.jp/media/index114.html?itemid=1937&dispmid=796
あくまでも一考え方であり、すぐさまどうこういうことではないでしょう。
しかし、こういう視点も頭の片隅に入れておいて損はないかと。
かつて日本経済の主流であった終身雇用制による
「一企業に所属する＝一生安泰」という時代は役割を終え、
「企業依存社会」から「個人自立社会」への転換が求められています。
それは、個々がスキルを高めて自立し、
自ら人生を切り拓いていくために、企業や人がサポートする社会です。
数年前から、自転自走を目的とし、ジタバタとしています。
まだまだ道の途中ではありますが、
個人的には、年俸制のプロ野球集団のように、
個々が責任をもって立ち回り、
共有すべき『のれん』の下、
切磋琢磨し成長を促せる集団作りを目指しています。
もしかしたら、機械を、ＡＩをいかに使うか。
この使う側に回ることが、生き残りの一つの選択肢と考えます。
≒それは需要を増し続けるＩＴなどのエンジニアであり、
人と人をつなぐ、私が目指す人ならではのビジネスでもあるかと。
貴社では、いや、アナタはいかがお考えですか？
人口減少による労働力不足にとどまらず、
時代はインターネットの普及、モバイル端末の普及、
Wi-Fiインフラの普及によって、情報格差が薄まることと同時に、
『第4次産業革命』
なる時代の到来と言われているようです。
第4次産業革命とは、
蒸気機関の開発による「動力の獲得」（第1次産業革命）、
電気エネルギーの利用による「動力の革新」（第2次産業革命）、
コンピューターの出現による「自動化」（第3次産業革命）
に続いて現在進行している産業構造の転換で、
IoT、人工知能（AI）、ビッグデータの出現により、
「自律化・相互協調」がもたらされると考えられています。
某大手人財会社のコメントです。
けっこう非難されていらっしゃる方とその企業ですが、
指摘している点は、理解に難しくありません。
人口減少と第4次産業革命に対応する「多様な人材の活用」の方法＜前編＞
文：INITIATIVE（イニシアチブ）編集部 2016.08.12
http://www.pasonagroup.co.jp/media/index114.html?itemid=1949&dispmid=796
労働力人口が減少していく一方、テクノロジーが飛躍的に発展する。
これがどういう事態を招くかというと、
機械、AIなどができることを、人がやらない。
≒人は、人でないとできない業務のみ、『仕事』が生じて、
機械やＡＩでもできる『仕事』は、なくなっていくということです。
もちろん、今日の明日、いきなり変わることはないでしょう。
また、何でもかんでも機械やＡＩができるワケではありません。
ですが、徐々に徐々に変わっていくことは必然です。
資本主義である以上、人件費は一費用項目として、
少なくて済むなら、それは当然ですので。
また、誰でもできる仕事とはいえ、時給千円など、
人件費にまつわる社会保障費など、
表に見えない人材にまつわる費用はうなぎのぼりです。
要らずに済めば、当然こしたことはありません。
記事には、今後の人事においても会話が続きます。
「労働力人口の減少による人手不足」と
「第４次産業革命による仕事・働き方の転換」という2つの変化に対応し、
企業が持続的な発展を成し遂げるために、
人事部門には何が求められるでしょうか。
その一つの答えは、
「多様な価値観を持つ、優秀な人材から選ばれる組織を目指す」
ということかもしれません。
さまざまなバックグラウンドや価値観を持つ多様な人材にとって
魅力的な組織になるため、企業人事は3つの壁と対峙する必要があります。
一つは「時間と距離の壁」、
二つ目は「組織の壁」、
最後に「文化の壁」です。
私は特に中小企業を対象にしていますが、
これらの3つの壁は、よほど柔軟な対応と切り替えが求められると思います。
詳しくは記事をご確認ください。
ついでに、こちらもご参考まで。
「これからの日本の雇用と働き方」＜前編＞
文：INITIATIVE（イニシアチブ）編集部 2016.07.29
http://www.pasonagroup.co.jp/media/index114.html?itemid=1937&dispmid=796
あくまでも一考え方であり、すぐさまどうこういうことではないでしょう。
しかし、こういう視点も頭の片隅に入れておいて損はないかと。
かつて日本経済の主流であった終身雇用制による
「一企業に所属する＝一生安泰」という時代は役割を終え、
「企業依存社会」から「個人自立社会」への転換が求められています。
それは、個々がスキルを高めて自立し、
自ら人生を切り拓いていくために、企業や人がサポートする社会です。
数年前から、自転自走を目的とし、ジタバタとしています。
まだまだ道の途中ではありますが、
個人的には、年俸制のプロ野球集団のように、
個々が責任をもって立ち回り、
共有すべき『のれん』の下、
切磋琢磨し成長を促せる集団作りを目指しています。
もしかしたら、機械を、ＡＩをいかに使うか。
この使う側に回ることが、生き残りの一つの選択肢と考えます。
≒それは需要を増し続けるＩＴなどのエンジニアであり、
人と人をつなぐ、私が目指す人ならではのビジネスでもあるかと。
貴社では、いや、アナタはいかがお考えですか？
