技能実習生採用について、昨日の真逆の現実を書きます。苦笑 [経営者や企業のレベルの問題]
昨日は、組合職員側の愚痴を吐き出しました。汗
今日はそれを踏まえて、表面的なことを書き出してみます。
＊ちなみに、昨日の記事はコチラ。
http://ginoujissyuusei.blog.so-net.ne.jp/2017-01-30
受け入れる実習生の選抜について、中小企業側の理屈を書き出してみます。
答えは、
『お金払って頼んでるのだから、そちらで間違いない子をピックアップしておいてよ！』
この一言に尽きると思います。
これは、特に実習生の採用選抜だけに限らず、
日本人従業員の面接にも同じことが言えます。
つまり、経営者にもちゃんとした判断基準はないということです。
簡単に言えば、
『この子は他と比較して良さそうだから採用してみよう』
これだけですね。
強いて言えば、ご自身の経験則に合致しそうかどうか。
昨日の言葉をそのまま企業側に言えたとしても、
けっきょくのところ、雇ってみないと実際のところは分からないから。
そうなるだけです。
そこで、監理団体側は、何を考えるかというと、
マジメに言えば、送り出し側と様々協議して、
受入企業側が言う通り、
『採用すべきではない子を排除する』ように気をつけます。
基本的には、無犯罪証明などのチェックをしたり、
経歴による確認を様々してから、
送り出し機関から候補者がセットされます。
そこに、性格診断とか、簡単な四則計算とか、
クレペリンテストやＩＱテストなどの対応をお願いし、
ただ単に集めた母集団から選んでくれ、なんて事態にならぬように、
様々指示確認します。
ちなみに、日本国内における男女雇用均等法とか、
えり好みのルールは、現実的にはほぼありません。
そして、面接の際に、様々ヒヤリングし選別の目を光らせます。
なんでしたら、意味があるかどうかはおいておき、
質問事項もいくつか準備しておきます。
いざ面接という場で、『ところで何聞いたらいいかな～？』という方も
実際には少なくありません。
また、何らかの作業を指示し、実務を通じて、その子一人一人の
動作や言動などを通じて、様々チェックします。
それらをすべからくこちらの誘導尋問などで、
聞き出し、準備し、対応していきます。
結果、それらのお膳立ての中で、面接もつつがなく終え、
合格者と補欠合格者が決定されるという流れです。
おそらくは、ほとんどがこういうパターンではないでしょうか。
昨日とは真逆のことですが、
現実はそんなものです。
そして、確かに、来て働いてもらわなくては、何ともはっきりした答えはわかりません。
そして、それでご自身が選んで引っ張ってきた子に間違いがあれば、
それはそれで、致し方ないと納得いただけるように、話をします。
実際に、人の採用はそれだけ難しいですし、
いつだって大正解となることはないでしょう。
でも、昨日の意見も、頭の片隅に入れて面接に臨んでいただけるだけでも、
だいぶ違うと思いますけどね。
ぜひご参考にしてください。
宣伝です。
ご関心のある方は、以下よりどうぞ。
『受入企業専用メール配信登録フォーム』
対象：実習生受入企業の社長またはご担当者の方、
また受入を希望、検討されている方。
＊推薦できる監理団体の紹介（斡旋ではないです）であったり、
法改正後の具体的ルールなど、不定期に配信します。
現監理団体へのご不満や確認事項、セカンドオピニオンなど、
個別相互のご相談も可能です。
http://www.gaikokujin.link/member/cf/5y
『監理団体専用メール配信登録フォーム』
対象：監理団体の方
＊協同組合（監理団体）の方、良かったらご協力ください。
http://www.gaikokujin.link/member/cf/qmcsb7
※当ブログでの上記案内記事はコチラ
http://ginoujissyuusei.blog.so-net.ne.jp/2017-01-06
※就業ビザでのお受入や人財会社向けの登録フォームもご用意いたしました。
今日はそれを踏まえて、表面的なことを書き出してみます。
＊ちなみに、昨日の記事はコチラ。
http://ginoujissyuusei.blog.so-net.ne.jp/2017-01-30
受け入れる実習生の選抜について、中小企業側の理屈を書き出してみます。
答えは、
『お金払って頼んでるのだから、そちらで間違いない子をピックアップしておいてよ！』
この一言に尽きると思います。
これは、特に実習生の採用選抜だけに限らず、
日本人従業員の面接にも同じことが言えます。
つまり、経営者にもちゃんとした判断基準はないということです。
簡単に言えば、
『この子は他と比較して良さそうだから採用してみよう』
これだけですね。
強いて言えば、ご自身の経験則に合致しそうかどうか。
昨日の言葉をそのまま企業側に言えたとしても、
けっきょくのところ、雇ってみないと実際のところは分からないから。
そうなるだけです。
そこで、監理団体側は、何を考えるかというと、
マジメに言えば、送り出し側と様々協議して、
受入企業側が言う通り、
『採用すべきではない子を排除する』ように気をつけます。
基本的には、無犯罪証明などのチェックをしたり、
経歴による確認を様々してから、
送り出し機関から候補者がセットされます。
そこに、性格診断とか、簡単な四則計算とか、
クレペリンテストやＩＱテストなどの対応をお願いし、
ただ単に集めた母集団から選んでくれ、なんて事態にならぬように、
様々指示確認します。
ちなみに、日本国内における男女雇用均等法とか、
えり好みのルールは、現実的にはほぼありません。
そして、面接の際に、様々ヒヤリングし選別の目を光らせます。
なんでしたら、意味があるかどうかはおいておき、
質問事項もいくつか準備しておきます。
いざ面接という場で、『ところで何聞いたらいいかな～？』という方も
実際には少なくありません。
また、何らかの作業を指示し、実務を通じて、その子一人一人の
動作や言動などを通じて、様々チェックします。
それらをすべからくこちらの誘導尋問などで、
聞き出し、準備し、対応していきます。
結果、それらのお膳立ての中で、面接もつつがなく終え、
合格者と補欠合格者が決定されるという流れです。
おそらくは、ほとんどがこういうパターンではないでしょうか。
昨日とは真逆のことですが、
現実はそんなものです。
そして、確かに、来て働いてもらわなくては、何ともはっきりした答えはわかりません。
そして、それでご自身が選んで引っ張ってきた子に間違いがあれば、
それはそれで、致し方ないと納得いただけるように、話をします。
実際に、人の採用はそれだけ難しいですし、
いつだって大正解となることはないでしょう。
でも、昨日の意見も、頭の片隅に入れて面接に臨んでいただけるだけでも、
だいぶ違うと思いますけどね。
ぜひご参考にしてください。
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ご関心のある方は、以下よりどうぞ。
『受入企業専用メール配信登録フォーム』
対象：実習生受入企業の社長またはご担当者の方、
また受入を希望、検討されている方。
＊推薦できる監理団体の紹介（斡旋ではないです）であったり、
法改正後の具体的ルールなど、不定期に配信します。
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個別相互のご相談も可能です。
http://www.gaikokujin.link/member/cf/5y
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対象：監理団体の方
＊協同組合（監理団体）の方、良かったらご協力ください。
http://www.gaikokujin.link/member/cf/qmcsb7
※当ブログでの上記案内記事はコチラ
http://ginoujissyuusei.blog.so-net.ne.jp/2017-01-06
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