最近の人手不足への受け入れ企業側の考え方 [経営者や企業のレベルの問題]
本当に様々な受け入れ企業があります。
新制度対応をされている方々も毎日大変でしょう。
今まで受け入れを継続してきた先が言い出すことは、
二種類あろうかと。
*お上の悪口は当然としておいておきます。
一つ目は、監理費の額面について。
当然、できるだけ安くしておいてほしい。
おそらくは、監理費は値上げが進むか、
同業他団体を意識して据え置き様子を見るか。
ちなみに私は、絶対合わなくなる=今まで以上に様々労力をかけるため、
少しの値上げをお願いしています。
大変手前味噌ですが、入り口の申請資料の準備量と煩雑さだけでも、
就業規則の見直しフォローだけでも、十分ご理解はいただけますし、
それだけのグリップはできていてしかるべきでしょう。
*でも、このタイミングだけでしょうか。苦笑
でないと、受け入れ企業を『監理』できなくなります。
*でも受け入れ当初は偉そう言えないですけどね~
いくつものトラブルを共に何度も乗り越えてくると、
戦友に近い関係になりますよね。苦笑
二つ目、どうやっても今以上に人手不足は進むしかないのだから、
お役所がどんなハードルを越えて雇用とも、
最初だけ面倒だけど、その後はルーティンになるだけだから、
受け入れを進めてほしいと。
計画認定申請費用が一人頭3,900円かかろうが、
責任者講習を受けなきゃいけなくても、
他にコストが多少なりともかかったとしても、
月に慣らして24、25万程度の総額コストで、
ほぼほぼ来てくれるのは、何物にも代えがたい。
日本人もたまには雇えるが、続くためしがない。
企業努力にも限界がある。
旧制度時からと、同じ判断です。
本当に実習生も頑張って働いてくれますから、
その寄せる信頼は、体感していればいるほど、
上手に大切に使おうという姿勢や考え方になっていきます。
正に、低賃金だの奴隷労働だのではなく、
『安定的な労働力』として。
受け入れが続く先は、どんどんこの感覚が、
ブラッシュアップされ、バランス感覚が養われていくように思います。
むしろ、受け入れが浅い企業ほど、
受け入れをしたことがない企業ほど、
自身がそこそこ身勝手な一方的な意見を言っていることに、
気がつけない方も少なくありません。
そういう意味では、ある意味、国際感覚のある企業とは、
規模の大小ではないと思います。
貴社では、いかがお考えですか?
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今まで受け入れを継続してきた先が言い出すことは、
二種類あろうかと。
*お上の悪口は当然としておいておきます。
一つ目は、監理費の額面について。
当然、できるだけ安くしておいてほしい。
おそらくは、監理費は値上げが進むか、
同業他団体を意識して据え置き様子を見るか。
ちなみに私は、絶対合わなくなる=今まで以上に様々労力をかけるため、
少しの値上げをお願いしています。
大変手前味噌ですが、入り口の申請資料の準備量と煩雑さだけでも、
就業規則の見直しフォローだけでも、十分ご理解はいただけますし、
それだけのグリップはできていてしかるべきでしょう。
*でも、このタイミングだけでしょうか。苦笑
でないと、受け入れ企業を『監理』できなくなります。
*でも受け入れ当初は偉そう言えないですけどね~
いくつものトラブルを共に何度も乗り越えてくると、
戦友に近い関係になりますよね。苦笑
二つ目、どうやっても今以上に人手不足は進むしかないのだから、
お役所がどんなハードルを越えて雇用とも、
最初だけ面倒だけど、その後はルーティンになるだけだから、
受け入れを進めてほしいと。
計画認定申請費用が一人頭3,900円かかろうが、
責任者講習を受けなきゃいけなくても、
他にコストが多少なりともかかったとしても、
月に慣らして24、25万程度の総額コストで、
ほぼほぼ来てくれるのは、何物にも代えがたい。
日本人もたまには雇えるが、続くためしがない。
企業努力にも限界がある。
旧制度時からと、同じ判断です。
本当に実習生も頑張って働いてくれますから、
その寄せる信頼は、体感していればいるほど、
上手に大切に使おうという姿勢や考え方になっていきます。
正に、低賃金だの奴隷労働だのではなく、
『安定的な労働力』として。
受け入れが続く先は、どんどんこの感覚が、
ブラッシュアップされ、バランス感覚が養われていくように思います。
むしろ、受け入れが浅い企業ほど、
受け入れをしたことがない企業ほど、
自身がそこそこ身勝手な一方的な意見を言っていることに、
気がつけない方も少なくありません。
そういう意味では、ある意味、国際感覚のある企業とは、
規模の大小ではないと思います。
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