外国人労働者の活用好事例集

外国人労働者の雇用は面倒くさい、、、
それをいうなら、事業は辞めた方が良いでしょう。




久しぶりに外国人雇用のもろもろについて、
厚労省の対象ページをネットサーフィンしてみました。

気になるものを今更ながら見つけましたので、
ご紹介させていただきます。


「外国人の活用好事例集～外国人と上手く協働していくために～」
厚労省　平成29年4月13日
http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000160961.html


約一年前に、厚労省がリリースしていたものです。

書いてある内容については、経験のない方々には、
退屈極まりない、抽象的な内容かと思われますが、
実はけっこう大事なポイントが多く指摘されています。


冒頭にあります『3つの要諦』をとってみても、

①外国人にとっても魅力的な就労環境を整備し、
　自社が求める人物像を事前にはっきりとさせた上で、
　効果的な募集・採用経路を選択しましょう。


当然とお思いの方がほとんどかと思われますが、
はたしてちゃんとできているところはどれほどあるのでしょうか。

１．『外国人にとっても魅力的な就労環境を整備』
・・・『外国人にとって』『も』『魅力的な』『就労環境を整備』。
個人的に思いつくのは、外国人にとって魅力的と思える就労環境は、
キャリアアップや昇給条件が明確であるということ。
具体的に、どんなハードルを越えたなら、どういう評価があるのか。
それは、会社にとってだけではなく、
自身にとっても成長につながる道なのかどうか。
そして、『も』にあるように、それは日本人にとっても、
正社員、パート、他従業員の形式を問わず、魅力的であるかどうか。
さらには、それを採用側の一上司の私見ではなく、
会社としての『就労環境』として『整備』できているのかどうか。


２．『自社が求める人物像を事前にはっきりとさせた上で』
・・・『自社が求める人物像』を『事前にはっきりとさせた上で』
『自社が求める人物像』って、何ですかと聞かれて、
ちゃんと答えられる人がはたしてどれほどいるのでしょうか。
また、『事前にはっきりと』とは、
書面に明確に落とし込めているのかどうか。


３．『効果的な募集・採用経路を選択しましょう。』
・・・『効果的な募集を選択』ってどういう意味かお分かりですか？
『効果的な採用経路を選択』ってどういう意味かお分かりですか？


当然ですが、実習制度事業にもモロ当てはまることですね。
１．雇用条件、就労条件を、渡航前から、住まいまで、
　　事前にちゃんと定め、
２．自社にとって望ましい人財の選定方法を、行き当たりばったりではなく、
　　事前にきちんと整理し、
３、ちゃんとした監理団体並びに担当者を通して、
　　募集、採用に結び付け、経路を通ってきてもらうということ。




②｢言語｣ ｢能力開発｣ ｢メンタルサポート｣ ｢安全衛生｣ ｢宗教・文化｣などについて、
　ボーダレスな職場環境を目指しましょう。


③日本での生活を開始する外国人社員は、
　言葉の壁などから、様々な困難に直面します。
　外国人社員が生活者として自立できるよう
　積極的にサポートしましょう。


②、③もすべて同様です。


そして、これが、この書面が記す、

『外国人と上手に協働していくための3つの要諦』

です。


他にも、色々な視点や、事例がちりばめられています。

せっかくこういう資料もあるので、
上手に活用したいものですね。

私たちの血税で作られているんですから、
つかわにゃ損です。苦笑


人のお世話は、それはそれは面倒で大変なことです。
でも、それらをサボっていては、
けっきょくのところ、天に吐いたツバが自身に落ちてくるがごとく。

逆を言えば、このレベルまでちゃんと人財のことを考えている企業には、
人手不足はないのかもしれません。


少しでも、一歩でも、レベルを上げていきたいものです。




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