派遣であろうが外国人技能実習生(研修生)であろうが、
外国人労働力を受け入れて良かったことは、
労働力が確保できたという点に他なりません。
すでに外国人労働力受入の魅力は、
低賃金どころではなくなっているからです。
ユニクロが地域正社員に週休3日制の希望を受け付けるようです。
給与も同水準にて8時間ではなく10時間労働とのこと。
ひとえに現在の労働力を維持する、離職者を減らす、
ブラック企業のイメージからの脱却と、あわよくば従業員を増やす、
抱え込む、キープする目的です。
当たり前ですよね。
人口減少に応じて、特にわりかし低賃金の若年労働者は
一昔前の「金の卵」になりつつあります。
こういったことはダイバーシティと言われ、
様々な雇用形態を複合的に組み合わせ、
労働力の確保、ミスマッチングの解消、
などなど企業の労働力の効率化を推し進める動きです。
ただし、人財(人材)はそもそもが枯渇していきます。
人材=人的材料と言わせていただくならば、
在庫が年々なくなっていくんです。
いくら企業側が努力を積み重ねてみても、
そもそもの日本人人材がいなくては、
やりくりのしようがありません。
労働力集約型企業であればあるほど、
今までの人件費の構成比はどんどん上昇していくことでしょう。
なぜならば、募集しても来ない=需給バランス的に賃金の上昇が始まるからです。
派遣業界を例にとりますと、現在人材派遣の請求単価は千円以上は当たり前です。
薬剤師などは時給5千円?6千円?7千円?というほど。
お医者さんなどは年収2千万までなら喜んで採用しますなど、
既に枯渇している業界では、とんでもないことになっています。
外国人労働力の受入は、正に人材確保に他なりません。
移民(外国人)アレルギーの鎖国日本では、
普通の労働者として外国人は出稼ぎに入国してくることは
法律的に『拒否』している国です。
そんな中で、キレイごとはともかくも、建前と本音を使い分けつつ、
ほぼ単純労働者としても受入を『許可』しているフィルターとしての
機能を果たしているのが、外国人技能実習制度です。
この制度もかなり不公平な制度ですが、
たまたま利用できる業種業界の企業にしてみたら、
利用しない手はありません。
ただし、今までの日本人の採用と比べて、様々コスト(税金含む)がかかります。
それでも在庫(失礼)がある国から輸入しないと、
『労働力』は手に入りません。
正に自動車のガソリンと一緒です。
そして、現実問題としてイチバン安く安定して確保できる
人材獲得手法です。
今後の日本国内での事業展開を考える場合、
アレルギーなど言ってる場合ではありません。
限られた選択肢は自社にとって有効に活用できるかどうかは、
自社でやってみないことには始まりません。
果敢に挑戦しませんか。
お気軽に当ブログTOPページの左上からご相談ください。
外国人労働力を受け入れて良かったことは、
労働力が確保できたという点に他なりません。
すでに外国人労働力受入の魅力は、
低賃金どころではなくなっているからです。
ユニクロが地域正社員に週休3日制の希望を受け付けるようです。
給与も同水準にて8時間ではなく10時間労働とのこと。
ひとえに現在の労働力を維持する、離職者を減らす、
ブラック企業のイメージからの脱却と、あわよくば従業員を増やす、
抱え込む、キープする目的です。
当たり前ですよね。
人口減少に応じて、特にわりかし低賃金の若年労働者は
一昔前の「金の卵」になりつつあります。
こういったことはダイバーシティと言われ、
様々な雇用形態を複合的に組み合わせ、
労働力の確保、ミスマッチングの解消、
などなど企業の労働力の効率化を推し進める動きです。
ただし、人財(人材)はそもそもが枯渇していきます。
人材=人的材料と言わせていただくならば、
在庫が年々なくなっていくんです。
いくら企業側が努力を積み重ねてみても、
そもそもの日本人人材がいなくては、
やりくりのしようがありません。
労働力集約型企業であればあるほど、
今までの人件費の構成比はどんどん上昇していくことでしょう。
なぜならば、募集しても来ない=需給バランス的に賃金の上昇が始まるからです。
派遣業界を例にとりますと、現在人材派遣の請求単価は千円以上は当たり前です。
薬剤師などは時給5千円?6千円?7千円?というほど。
お医者さんなどは年収2千万までなら喜んで採用しますなど、
既に枯渇している業界では、とんでもないことになっています。
外国人労働力の受入は、正に人材確保に他なりません。
移民(外国人)アレルギーの鎖国日本では、
普通の労働者として外国人は出稼ぎに入国してくることは
法律的に『拒否』している国です。
そんな中で、キレイごとはともかくも、建前と本音を使い分けつつ、
ほぼ単純労働者としても受入を『許可』しているフィルターとしての
機能を果たしているのが、外国人技能実習制度です。
この制度もかなり不公平な制度ですが、
たまたま利用できる業種業界の企業にしてみたら、
利用しない手はありません。
ただし、今までの日本人の採用と比べて、様々コスト(税金含む)がかかります。
それでも在庫(失礼)がある国から輸入しないと、
『労働力』は手に入りません。
正に自動車のガソリンと一緒です。
そして、現実問題としてイチバン安く安定して確保できる
人材獲得手法です。
今後の日本国内での事業展開を考える場合、
アレルギーなど言ってる場合ではありません。
限られた選択肢は自社にとって有効に活用できるかどうかは、
自社でやってみないことには始まりません。
果敢に挑戦しませんか。
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