外国人技能実習生の問題ってなんだと思いますか？
本当に何だと思いますか？
費用の一切を負担いただく受入企業を基準に考えてみた場合、
３年間、しっかり働いてくれること。
この１点に尽きると思います。
そして、お申込前から、この実習受け入れが無事終了するまでの間に、
外国人技能実習生の問題なる点は、無数に存在します。
法（制度）が許す受入対象職種に、きちんと当てはまっているかどうか。
受入後、労務管理が法的に問題ないかどうか。
大きくは、この入管法上の点と、労基関連法上の点。
こういった法律上、いわゆるコンプライアンスの点があります。
また、ルールばかり目が行きがちですが、
実は前述の目的を考えた場合、
注視すべきなのは、実習生と受入企業との労使間の温度差についてです。
法律がうるさいからといっても、それはあくまでルールを守りましょうというだけ。
そうではなくて、人が会社で働いているんですから、
外国人として、日本の、会社の、働くということについて、
特に人間関係などにも、非常に過敏に事前察知していかねばならないことが
無数にあります。
日本語が上手に話せないから、
言われたことには、本当にわかっていなくても、ハイわかりました、と言ってしまう。
本当は違う疑いをかけられているのに、上手に日本語で説明できないから、
ハイ、わかりました、と言ってしまう。
社長や現場の責任者的には、こういったことが続くと不信が募ってくる。
もちろん、実習生にしてもストレスがたまってくる。
結果、社長が、こいつら使えない、
実習生から、もう無理です、
そんな言葉が出てきてしまい、
こういう言葉が出てきた時点で、時間をさかのぼることは不可能となり、
結果、３年間のコストパフォーマンスが見込めず、
外国人技能実習生は使えない！
そういう結論が導かれてしまう。
他にも、様々な呼び水がありますが、
そういった点にも気を配り、常に会社側や実習生の顔色は
確認しておくべきでしょう。
用がなくても声をかけたり、常に見守り続けている姿勢は非常に大事です。
法律と、人としての気遣い、
さらには、双方ともに経験から来る事前察知による早期発見、早期対処。
＊なんかガンとかの病気みたいですね、自分で言っててそう思いました。苦笑
細かいことは、言い出したら本当にキリがありませんが、
特に世知辛い現在、法改正を控えていることもあってか、
コンプライアンスの点ばかりに目が行きがちであり、
確かに、監理のハードルの引き上げは協同組合の経営上も
死活問題として重要なポイントではありますが、
＝受入企業にしても、受入継続を確保するためには、
ある意味同様に死活問題なのかもしれませんが、
そもそもの目的を考えた際に、
法律では解決できない問題点についても、
忘れず、重油視していきたいと思います。
本当に何だと思いますか？
費用の一切を負担いただく受入企業を基準に考えてみた場合、
３年間、しっかり働いてくれること。
この１点に尽きると思います。
そして、お申込前から、この実習受け入れが無事終了するまでの間に、
外国人技能実習生の問題なる点は、無数に存在します。
法（制度）が許す受入対象職種に、きちんと当てはまっているかどうか。
受入後、労務管理が法的に問題ないかどうか。
大きくは、この入管法上の点と、労基関連法上の点。
こういった法律上、いわゆるコンプライアンスの点があります。
また、ルールばかり目が行きがちですが、
実は前述の目的を考えた場合、
注視すべきなのは、実習生と受入企業との労使間の温度差についてです。
法律がうるさいからといっても、それはあくまでルールを守りましょうというだけ。
そうではなくて、人が会社で働いているんですから、
外国人として、日本の、会社の、働くということについて、
特に人間関係などにも、非常に過敏に事前察知していかねばならないことが
無数にあります。
日本語が上手に話せないから、
言われたことには、本当にわかっていなくても、ハイわかりました、と言ってしまう。
本当は違う疑いをかけられているのに、上手に日本語で説明できないから、
ハイ、わかりました、と言ってしまう。
社長や現場の責任者的には、こういったことが続くと不信が募ってくる。
もちろん、実習生にしてもストレスがたまってくる。
結果、社長が、こいつら使えない、
実習生から、もう無理です、
そんな言葉が出てきてしまい、
こういう言葉が出てきた時点で、時間をさかのぼることは不可能となり、
結果、３年間のコストパフォーマンスが見込めず、
外国人技能実習生は使えない！
そういう結論が導かれてしまう。
他にも、様々な呼び水がありますが、
そういった点にも気を配り、常に会社側や実習生の顔色は
確認しておくべきでしょう。
用がなくても声をかけたり、常に見守り続けている姿勢は非常に大事です。
法律と、人としての気遣い、
さらには、双方ともに経験から来る事前察知による早期発見、早期対処。
＊なんかガンとかの病気みたいですね、自分で言っててそう思いました。苦笑
細かいことは、言い出したら本当にキリがありませんが、
特に世知辛い現在、法改正を控えていることもあってか、
コンプライアンスの点ばかりに目が行きがちであり、
確かに、監理のハードルの引き上げは協同組合の経営上も
死活問題として重要なポイントではありますが、
＝受入企業にしても、受入継続を確保するためには、
ある意味同様に死活問題なのかもしれませんが、
そもそもの目的を考えた際に、
法律では解決できない問題点についても、
忘れず、重油視していきたいと思います。