外国人技能実習生は、ほとんどが安定的な労働力確保の一策として
受入を決断する企業が多い。
しかし、日本で支払える賃金は、実は世界の労働市場を見てみると、
決して圧倒的な高額とは言えなくなってきています。
私の周りでは、月額手取り８万円以上を約束することで、
出稼ぎ希望者を募っていますが、近い将来、この額面では集まらなくなることでしょう。
同じく日本国内での最低賃金も毎年上昇していますし、
そもそも自動的に人件費は上がり続けることでしょう
加えて、日本の市場そのものが縮小していく事と同時に、
海外の市場が成長していく。
はたして、日本の企業は、今後どう生き残りを図ればよいのでしょうか。
一つの事例です。
カーコンビニ倶楽部タイ進出1号店をバンコク・ラマ三世通りにオープン
タイランドハイパーリンクス 2016年3月19日 配信
http://www.thaich.net/news/20160319a.htm
日本で実習に取り組み、技術というより、サービスの仕組みなど
様々体で覚えた人財を、母国の事業展開の人財として送り返す。
そう、これは私が知る限り、一つの理想形だと思います。
そして、これは、進出の仕方も様々なので、
大小問わず、事業規模も問わず、海外進出を模索することは、
非常に大きな可能性を秘めていることと思います。
勝てるところで、勝つべくして勝つ。
稼げるところで、稼ぐ。
ビジネスの鉄則です。
難しいトコロで、ジタバタしているよりも、
よっぽど可能性が高いのではと思います。
少し考えてみればすぐわかることです。
ただし、身を切る投資が、自ら切り開く意思が、
断固たる覚悟が、ない経営者も多い。
個人的には、単なる労働力確保として見ている企業よりも、
受け入れた人財を次に活用しようと取り組む企業の方が、
サポートするにもよほど力が入ります。
そう、技術を習得するための実習制度といいますが、
現実的な技術は、日本の企業で体で覚えた
時間厳守、責任、義務、協調性などの商習慣であり、
日本語そのものです。
これが母国に戻って、同様の常識が活きる職場がそもそもありません。
そう、なければ自社が作ってあげればいい。
送出し機関だって、お客さまのために協力させることもできるし、
違うビジネスのタイアップだって考えられる。
本気で考えてみる経営者の方は、ぜひお気軽にご相談ください。
法改正もありますし、目の前のことだけにムキにならずに、
そろそろ、もっと大きな視野で、本質的な制度活用に舵を切っていきませんか？
受入を決断する企業が多い。
しかし、日本で支払える賃金は、実は世界の労働市場を見てみると、
決して圧倒的な高額とは言えなくなってきています。
私の周りでは、月額手取り８万円以上を約束することで、
出稼ぎ希望者を募っていますが、近い将来、この額面では集まらなくなることでしょう。
同じく日本国内での最低賃金も毎年上昇していますし、
そもそも自動的に人件費は上がり続けることでしょう
加えて、日本の市場そのものが縮小していく事と同時に、
海外の市場が成長していく。
はたして、日本の企業は、今後どう生き残りを図ればよいのでしょうか。
一つの事例です。
カーコンビニ倶楽部タイ進出1号店をバンコク・ラマ三世通りにオープン
タイランドハイパーリンクス 2016年3月19日 配信
http://www.thaich.net/news/20160319a.htm
日本で実習に取り組み、技術というより、サービスの仕組みなど
様々体で覚えた人財を、母国の事業展開の人財として送り返す。
そう、これは私が知る限り、一つの理想形だと思います。
そして、これは、進出の仕方も様々なので、
大小問わず、事業規模も問わず、海外進出を模索することは、
非常に大きな可能性を秘めていることと思います。
勝てるところで、勝つべくして勝つ。
稼げるところで、稼ぐ。
ビジネスの鉄則です。
難しいトコロで、ジタバタしているよりも、
よっぽど可能性が高いのではと思います。
少し考えてみればすぐわかることです。
ただし、身を切る投資が、自ら切り開く意思が、
断固たる覚悟が、ない経営者も多い。
個人的には、単なる労働力確保として見ている企業よりも、
受け入れた人財を次に活用しようと取り組む企業の方が、
サポートするにもよほど力が入ります。
そう、技術を習得するための実習制度といいますが、
現実的な技術は、日本の企業で体で覚えた
時間厳守、責任、義務、協調性などの商習慣であり、
日本語そのものです。
これが母国に戻って、同様の常識が活きる職場がそもそもありません。
そう、なければ自社が作ってあげればいい。
送出し機関だって、お客さまのために協力させることもできるし、
違うビジネスのタイアップだって考えられる。
本気で考えてみる経営者の方は、ぜひお気軽にご相談ください。
法改正もありますし、目の前のことだけにムキにならずに、
そろそろ、もっと大きな視野で、本質的な制度活用に舵を切っていきませんか？