外国人技能実習生の受入が増える本当の理由とは?! [経営者の悩み]
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外国人技能実習生の受入が軒並み増えています。
労働者確保のためとか、DM送るような営業行為は、
決してしてはいけないというルールがあるにもかかわらずに、です。
・・・なぜでしょうか。
人口減少、労働者不足はもちろんですが、
本当の理由は、『コストが合う手法が他にないから』。
普通に求人募集、成約報酬型もありますが、人が来ない。
派遣で頼んでも人が来ない。なおかつ時給は上がる一方。
建設などは派遣は法律上、そもそも使えない。
女性活躍、高齢者の再雇用。
色々言いますが、女性が、高齢者では事足りない現場も多い。
実習生は、業種業界に偏りはありますが、『3年間均してみたならば』、
一人頭、一カ月分の人件費換算にて、最低賃金ながらなんとか計算があう。
外国人な分、コミュニケーションをはじめ、大なり小なり様々ありますが、
仕事も大してできないのに、文句しか言わない、一生懸命やらない、
そんな使えない日本人より、よっぽどマシ、いや日本人なんかよりイイ。
そして、ここが見えないポイント。
『良い人財(素材)を組合が、送り出し機関が勝手にピックアップしてくれるから』
受入企業の皆様にとっては、
費用を支払っているのだから、
当然のことといえばそれまでですが、
この人選を、どこまでスクリーニングかけるか。
このやってもやらなくても、大して変わらないポイントに、
いかに労力と時間とコストをかけるか。
ここも、送り出しや組合の姿勢によって、かなり違うことでしょう。
でも、残念ながら、『人』な分、120%の保証はありません。
いや、むしろ、受入企業が当事者意識をもって、
こういう条件のフィルタリングを機能させてほしい、
こういう選別手法にてテストしたい、
などなど、入り口から取り組む姿勢によっても、
人選は大きく違ってきます。
中小になればなるほど、社長のすべき仕事は多岐にわたり、
結果、そんなことまでやっていられない≒組合がすべき仕事だ、と言われます。
仕事ではあっても、監理団体の担当者によっては、
どこまで真剣に取り組んでいるかは、まるで違います。
結果、不確定要素に依存するのではなく、
自身の立ち回り一つで、色々変わります。
外国人技能実習生の受入が増える本当の理由とは、
コストが合う中でも、人選を組合(送り出し)が揃えてくれ、
日本語はもちろん、根本的な教育までやることやってから、
自社に配属となるため、
組合依存ができることが、
受入が広がる大きな理由であると思われます。
要は、直接の雇用主は自社ではあるものの、
何かと相談にのり、手続きをお手伝いしてくれるプロがいるから、
受入が増えていると思われます。
考えてみてください。
受入企業だけで、外国で対象者を募集できますか?
エアチケットやホテルはともかく、付き添ってくれる
通訳の手配もできますか?
入管への申請書類は何をどう手続きすればよいか、
わかりますか?
外国人の労務管理は、どの点をどう対処すべきか、
ご存知ですか?
最初はわからないことだらけです。
でも、監理団体がガイドしてくれるから、実習生≒労働者の受入が可能となるワケです。
採用に関して、面倒なポイントは、数多くあり、
募集の仕方、自社PRのうたい方、面接の選抜手法、
自社で深く掘り下げて取り組もうとすればするほど、
なかなか、やれないし、できないものです。
慣れてきたなら、ぜひそんな視点からも取り組んでいただけると
より問題の少ない実習受け入れができると思います。
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外国人技能実習生の受入が軒並み増えています。
労働者確保のためとか、DM送るような営業行為は、
決してしてはいけないというルールがあるにもかかわらずに、です。
・・・なぜでしょうか。
人口減少、労働者不足はもちろんですが、
本当の理由は、『コストが合う手法が他にないから』。
普通に求人募集、成約報酬型もありますが、人が来ない。
派遣で頼んでも人が来ない。なおかつ時給は上がる一方。
建設などは派遣は法律上、そもそも使えない。
女性活躍、高齢者の再雇用。
色々言いますが、女性が、高齢者では事足りない現場も多い。
実習生は、業種業界に偏りはありますが、『3年間均してみたならば』、
一人頭、一カ月分の人件費換算にて、最低賃金ながらなんとか計算があう。
外国人な分、コミュニケーションをはじめ、大なり小なり様々ありますが、
仕事も大してできないのに、文句しか言わない、一生懸命やらない、
そんな使えない日本人より、よっぽどマシ、いや日本人なんかよりイイ。
そして、ここが見えないポイント。
『良い人財(素材)を組合が、送り出し機関が勝手にピックアップしてくれるから』
受入企業の皆様にとっては、
費用を支払っているのだから、
当然のことといえばそれまでですが、
この人選を、どこまでスクリーニングかけるか。
このやってもやらなくても、大して変わらないポイントに、
いかに労力と時間とコストをかけるか。
ここも、送り出しや組合の姿勢によって、かなり違うことでしょう。
でも、残念ながら、『人』な分、120%の保証はありません。
いや、むしろ、受入企業が当事者意識をもって、
こういう条件のフィルタリングを機能させてほしい、
こういう選別手法にてテストしたい、
などなど、入り口から取り組む姿勢によっても、
人選は大きく違ってきます。
中小になればなるほど、社長のすべき仕事は多岐にわたり、
結果、そんなことまでやっていられない≒組合がすべき仕事だ、と言われます。
仕事ではあっても、監理団体の担当者によっては、
どこまで真剣に取り組んでいるかは、まるで違います。
結果、不確定要素に依存するのではなく、
自身の立ち回り一つで、色々変わります。
外国人技能実習生の受入が増える本当の理由とは、
コストが合う中でも、人選を組合(送り出し)が揃えてくれ、
日本語はもちろん、根本的な教育までやることやってから、
自社に配属となるため、
組合依存ができることが、
受入が広がる大きな理由であると思われます。
要は、直接の雇用主は自社ではあるものの、
何かと相談にのり、手続きをお手伝いしてくれるプロがいるから、
受入が増えていると思われます。
考えてみてください。
受入企業だけで、外国で対象者を募集できますか?
エアチケットやホテルはともかく、付き添ってくれる
通訳の手配もできますか?
入管への申請書類は何をどう手続きすればよいか、
わかりますか?
外国人の労務管理は、どの点をどう対処すべきか、
ご存知ですか?
最初はわからないことだらけです。
でも、監理団体がガイドしてくれるから、実習生≒労働者の受入が可能となるワケです。
採用に関して、面倒なポイントは、数多くあり、
募集の仕方、自社PRのうたい方、面接の選抜手法、
自社で深く掘り下げて取り組もうとすればするほど、
なかなか、やれないし、できないものです。
慣れてきたなら、ぜひそんな視点からも取り組んでいただけると
より問題の少ない実習受け入れができると思います。
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