実習生ビジネスって、多面的な多様な視点が必要です。 [監理団体と送り出し機関、他]
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記事を見ました。
ベトナムの送り出し機関は軍隊式である。
実習生は借金に縛られている。
う~ん、ナゼそうなっているのか。
その程度は現実にそって適切な度合いなのかどうか。
こういう視点まで取材してから、コメントしていただきたいものです。
<ルポ>
「外国人技能実習生ビジネス」と送り出し地ベトナムの悲鳴(6)
「軍隊式」と「躾」を好む日本企業
巣内尚子 | ジャーナリスト 2016年8月4日 11時57分配信
http://bylines.news.yahoo.co.jp/sunainaoko/20160804-00060734/
↑この記事は連載のようですので、様々ご覧いただくのもよいかと思います。
個人的に思うことを述べます。
軍隊式が良いのかどうか。
軍隊は、そもそも人の命を守る、後ろにいる国民の命を守るために、
誰かの代わりに戦う人のための組織です。
それだけシビアな現実がありますから、規律でがんじがらめでしょうし、
規律違反には罰則も厳しいものがあることでしょう。
例えば、建設業の現場なども、ある意味同じことが言えます。
一人の些細なミスが、自身の大きなケガを誘発したり、
周りのスタッフを殺してしまうような事故が、
すぐ目の前にあります。
どうしてそういった行為をしてはいけないのか。
全てを理解して現場に入っている人はいません。
そして、現場での一瞬の行為を止める際に、
「気を付けてね~、危ないよ~、
なぜならこうなったらこういうことが起きて、
こういうシリアスな事故を誘発してしまうことがあるから、
だから、そういうことはしてはいけませんよ~!」
なんて悠長に、やんわり、丁寧に伝えていられるワケがありません。
事故を起こさせない手法の結論だけを言えば、
実習生においては、
「現場の指導員の指示に否応なしに従いなさい!」
それだけです。
「従った後に、納得いかなかったとしたら、
どうしてあの時、そういう指示があったのかを教えてください」
と聞きなさい。
こういう背景を考えてみると、規律を守る。
規律の重要性、こういったことを、肌感覚で習慣づけておかねば、
いざ日本に来て、現場に入って実習という名の労働を行う際に、
自身を自分で守れなくなります。
警察は、事件が発生しないと動けませんが、
建設現場では、事故があったら、ある意味会社は倒産です。
事故を起こすような会社に発注する元請けはいないから。
ただし、軍隊ではないので、鞭打ちや腕立て100回などの
罰則をさせるまでは、ちょっと違いますね。
程度の問題です。
*ちなみに、日本では自衛隊ですが、軍隊の給金は、
最低賃金とか関係あるんでしょうかね?苦笑
借金については、何度も触れてきていますが、
ある程度の足枷を作らない限り、失踪もまた増えますし、
稼いで帰らないとって責任感も必要です。
*借金が多すぎても失踪につながりますけどね。苦笑
つまりは、自分さえ良ければ他人はどうでもよい、というのが、
海外の常識であり現実だから。
逃げられる責任は、逃げ切るのが定石ですから。
そう、海外から招聘して雇用する外国人の現実を、
それをビジネスとして取り組む我々のような団体の現実を、
受入る企業が求めるコスト計算を、
様々バランスが取れて、成立し、その維持に努めない限り、
こういうビジネスは成立しません。
外国人はもちろん、日本人だっていざとなれば逃げだしますしね。
記事が指摘している点については以上となりますが、
個人的には、バランスだと思います。
そして、いざとなればすべてが法律が基準となることが、
特にこの人材ビジネスにとっては、
うまく作用しきれない現実があることを、
いかに上手に整理していくべきかが大事なんでしょうね。
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記事を見ました。
ベトナムの送り出し機関は軍隊式である。
実習生は借金に縛られている。
う~ん、ナゼそうなっているのか。
その程度は現実にそって適切な度合いなのかどうか。
こういう視点まで取材してから、コメントしていただきたいものです。
<ルポ>
「外国人技能実習生ビジネス」と送り出し地ベトナムの悲鳴(6)
「軍隊式」と「躾」を好む日本企業
巣内尚子 | ジャーナリスト 2016年8月4日 11時57分配信
http://bylines.news.yahoo.co.jp/sunainaoko/20160804-00060734/
↑この記事は連載のようですので、様々ご覧いただくのもよいかと思います。
個人的に思うことを述べます。
軍隊式が良いのかどうか。
軍隊は、そもそも人の命を守る、後ろにいる国民の命を守るために、
誰かの代わりに戦う人のための組織です。
それだけシビアな現実がありますから、規律でがんじがらめでしょうし、
規律違反には罰則も厳しいものがあることでしょう。
例えば、建設業の現場なども、ある意味同じことが言えます。
一人の些細なミスが、自身の大きなケガを誘発したり、
周りのスタッフを殺してしまうような事故が、
すぐ目の前にあります。
どうしてそういった行為をしてはいけないのか。
全てを理解して現場に入っている人はいません。
そして、現場での一瞬の行為を止める際に、
「気を付けてね~、危ないよ~、
なぜならこうなったらこういうことが起きて、
こういうシリアスな事故を誘発してしまうことがあるから、
だから、そういうことはしてはいけませんよ~!」
なんて悠長に、やんわり、丁寧に伝えていられるワケがありません。
事故を起こさせない手法の結論だけを言えば、
実習生においては、
「現場の指導員の指示に否応なしに従いなさい!」
それだけです。
「従った後に、納得いかなかったとしたら、
どうしてあの時、そういう指示があったのかを教えてください」
と聞きなさい。
こういう背景を考えてみると、規律を守る。
規律の重要性、こういったことを、肌感覚で習慣づけておかねば、
いざ日本に来て、現場に入って実習という名の労働を行う際に、
自身を自分で守れなくなります。
警察は、事件が発生しないと動けませんが、
建設現場では、事故があったら、ある意味会社は倒産です。
事故を起こすような会社に発注する元請けはいないから。
ただし、軍隊ではないので、鞭打ちや腕立て100回などの
罰則をさせるまでは、ちょっと違いますね。
程度の問題です。
*ちなみに、日本では自衛隊ですが、軍隊の給金は、
最低賃金とか関係あるんでしょうかね?苦笑
借金については、何度も触れてきていますが、
ある程度の足枷を作らない限り、失踪もまた増えますし、
稼いで帰らないとって責任感も必要です。
*借金が多すぎても失踪につながりますけどね。苦笑
つまりは、自分さえ良ければ他人はどうでもよい、というのが、
海外の常識であり現実だから。
逃げられる責任は、逃げ切るのが定石ですから。
そう、海外から招聘して雇用する外国人の現実を、
それをビジネスとして取り組む我々のような団体の現実を、
受入る企業が求めるコスト計算を、
様々バランスが取れて、成立し、その維持に努めない限り、
こういうビジネスは成立しません。
外国人はもちろん、日本人だっていざとなれば逃げだしますしね。
記事が指摘している点については以上となりますが、
個人的には、バランスだと思います。
そして、いざとなればすべてが法律が基準となることが、
特にこの人材ビジネスにとっては、
うまく作用しきれない現実があることを、
いかに上手に整理していくべきかが大事なんでしょうね。
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