実習生以外でも、こんな人手不足の解消法が・・・

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要はコストをどこにかけるかということでしょうか。


今いる従業員を、どれだけキープ、また動機付けできるかということです。


社内にて「不足する人材を確保するための手法」としての、
実習生の受入であるならば、

社内にて、「これ以上減らさないための手法」という視点です。





外食業界の人手不足解消法　日払いやポイント制も
2016/9/3（土）7:00　NEWSポストセブン
http://news.nicovideo.jp/watch/nw2374039


今更ながらに思うことは、良い悪いは別にして、

・日払い対応可。
・給料の前払い可。
・ITでもっと効率的に便利にシフト管理と、
　リアルタイムかつケースバイケースに対応。
・社員間のコミュニケーションの増加のために、
　コストをかけるという選択肢


「日本人」で「若年」かつ「高賃金でなくても済む」労働力は、
かなり貴重であり、今後は増々金の卵どころか
レアポケモンです。


いや、希少価値を知っていますから、
「日本人」で「若年」な「労働者」は、
何ができるわけでもない入社前から、
「高賃金」評価も出せない企業に、
入社してやるワケがない、的な状況なのでしょう。


そんな人材は、こちらこそ御免だ！と言いたくなりますが、
じゃ、他にどこに誰がいますか？



大きな枠として人件費って、今後増々増大していくと思います。
「従業員」様に「働いて」いただかなくては、
人を使う経営者は、個人や仲間内で起こせる以外の事業は、
今後挑戦できないということですね。


アイドルタイムを長めにとるなど、勤務時間を短くするとか、
ペッパーくんに頼むとか、
釈迦に説法でしたら大変恐縮ですが、
様々な視点から、人材確保の手法を考えるべきだと思います。

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