外国人技能実習生の受入後の具体的な問題事例その３

これは技能実習生だけの問題ではないですが、

かつての失敗例です。





ケース３）・・・失踪させた。

建築大工／大工工事作業で中国人が入国してきました。

半年前に実際に使う棟梁？が中国まで飛んで、
直接選んできた人財です。


社長の当初の計算では、棟梁１人工に対して、実習生は３名で２人工以上になればよい。
実際のところ、実習生は人件費だけでいえば２人で職人一人分だからです。

ということは、３人いても１．５人工分。
ということは、３人で１．５人工以上の仕事ができれば、
それだけ利益につながるという図式でした。

年配の職人も多いので、力仕事など、指導をしつつ、いわゆるテコで使えれば、
肝心な職人でなくてはならない仕事以外の仕事は、実習生でも十分だからです。



建設現場で棟梁が直接指導にあたっていました。
自分で選んで半年も待っていた分、可愛がって指導にあたっていました。
実習生達も棟梁を慕って一生懸命頑張ってくれていました。


しばらくして、社長から相談がありました。

当初のもくろみ通りに利益が上がらない。
実習生が日本語が喋れないから、現場でのコミュニケーションが思うようにとれず、
結果仕事が効率的に進まず、うまく使えないと。


棟梁とも相談し、色々指導にあたりました。


そんな簡単に日本語能力は伸びません。



そんな中、根本的な原因は、他にあることが判明しました。



・・・経費が合わない答えは、棟梁が偉そうにふんぞり返って、
結果棟梁自身が１人工の仕事ができていないことだったのです。

棟梁も腕は立つものの、それなりのお年でした。

テコとして使うにあたり、現場で座って煙草をふかすばかりで、
ジュースを買うにも何やるにしろ、実習生を使いっぱしりにし、
現場では

『俺が面倒みてやらなければ、こいつらは何にもできない』

と、各現場の同業他社に、見せびらかすがごとく付き従えていたようです。



実習生達も、当初こそ慕っていましたが、徐々に気持ちは離れていきました。


腐った従業員は、なかなか元に戻すことはできません。



結果、百害あって一利なしとなり、社長も帰国させようと
決断せざるをえませんし、それが自然な流れとなりました。


実際に、職場に行っても仕事をしない実習生に支払う給料はありません。


ただし、会社都合にて帰国させる場合、会社が渡航費を負担するお話でした。



結果、詳しいことは忘れてしまいましたが、コンプライアンスを破らない範囲で、
減給に処理せざるを得ない段取りを取り、
彼らに、このままいても十分に稼げない状況をへと持って行きました。


結果、目論見通り、失踪し、警察に失踪届を報告しに行き、
実習終了となりました。




正直、当初は他の選択肢を取れず、確か中国の送り出し機関が、
それなりの保証金もとっていたことがあり、稼げない以上、
借金しか残らないままにメンツの国へ帰ることはできず、
リスクを抱えてでも失踪する選択を、彼らは取ったわけです。




他に良い対応策があれば、ぜひ教えてください。

貴社では、こういう場合、いかがなさいますか？
貴組合では、こういう場合、どう対処されますか？